Управление изменениями: методы и инструменты для ТОП-менеджеров и собственников. Стратегия инновационного лидерства

«Управление изменениями» — модное понятие или стратегический подход к системной трансформации предприятия?

Запросы на специалистов в области Change management растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. В массовой интерпретации Change management зачастую существует как набор разрозненных теорий и неопределённых опций, потенциально доступных для реализации экспертами этого типа.

Семинар предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, смогут оценить эффективность текущей работы и наметить пути трансформации компании.

Методики эффективного принятия и внедрения бизнес-решений

Основы эффективного управление и мышления. Введение в стратегическое управление

Основы стратегического управления. Трансформация компании

Цели: понимание основ стратегического управления и его роли в успехе трансформации компании

• Введение в концепции и принципы стратегического управления
• Анализ текущих вызовов и проблем участников
• Оценка эффективности работы компании

Методы измерения и анализа эффективности работы компании

Цели: освоение методов измерения и анализа эффективности работы компании

• Методы оценки эффективности компании и отделов
• Практические инструменты для мониторинга и улучшения результатов
• Оценка эффективности работы команды

Подходы к измерению и повышению эффективности командной работы

Цели: изучение подходов к измерению и повышению эффективности командной работы

• Методы оценки работы команды
• Техники для улучшения коммуникации и синергии в команда

• Критическое мышление и проблемное решение

Критическое мышление для анализа и решения сложных проблем

Цели: разработка навыков критического мышления для анализа и решения сложных проблем

• Определение и основы критического мышления
• Техники идентификации проблем и методы их решения

Практикум «Диагностика бизнеса: эффективность работы»

Продвинутые техники и стратегическое применение. Развитие творческого мышления

Генерация инновационных решений: алгоритмы

Цели: стимулирование творческого потенциала для генерации инновационных решений

• Техники для развития творческого мышления
• Практические упражнения на генерацию новых идей
• Принятие решений под давлением

Принятие решений в условиях неопределенности. Противостояние давлению

Цели:освоение методов эффективного принятия решений в условиях неопределенности и давления

• Методы быстрого анализа ситуации и принятия решений
• Ролевые игры и сценарии для отработки навыков
• Стратегическое планирование и установление приоритетов

Техники стратегического планирования и эффективной организации работы

Цели:обучение техникам стратегического планирования и эффективной организации работы

• Методы определения и установления приоритетов задач
• Планирование на короткий и долгосрочный периоды
• Заключительная панель: Интеграция и применение навыков

Интеграция теоретических методов в повседневную практику управления

Цели: обсуждение способов интеграции полученных знаний в повседневную практику управления

• Совместный анализ примеров из практики участников
• Планирование дальнейших шагов для улучшения процессов управления в их организация

Практикум «Быстрое принятие решения. Планирование в условиях ограниченной информации»

Управление изменениями. Подходы и техники управления изменениями

Основы управления изменениями

Цели: ознакомить участников с основными концепциями управления изменениями

• Понятие изменений в организации и их типы.
• Модели управления изменениями: Коттера, Льюина, ADKAR и др.

Практикум «Стратегическое планирование изменений: разработка плана внедрения изменений»

Игра-симуляция «Change Catalyst». Применение знаний на реальных ситуация

Цели: практически применить знания об управлении изменениями через симуляцию реальных ситуаций

• Препятствия при внедрении изменений и их преодоление
• Реакция персонала на изменения и роли менеджеров изменений

Практические инструменты управления изменениями

Цели: предоставить участникам конкретные инструменты и техники для успешного управления изменениями

• Мониторинг и обратная связь в процессе изменений
• Планирование коммуникаций и вовлечение персонала

Практикум «Разработка индивидуального плана управления изменениями»

Эффективные стратегии обучения и вовлечения персонала + Матрица коммуникаций

Цели: изучить методы обучения и вовлечения персонала в процессе изменений для эффективного достижения поставленных целей

• Методы обучения и развития персонала в процессе изменений
• Подходы к вовлечению персонала в изменения и мотивации к их осуществлению
• Матрица коммуникаций: инструмент для определения эффективных каналов коммуникаций в организации и управления информационным потоком

Практикум «Разработка программы обучения и вовлечения для персонала с учетом конкретных потребностей изменений»

Обсуждение и обратная связь по первым 3 дням семинара:

• Опыт участников и освоенные навыки
• Выводы из проведенных симуляций и инструментов управления изменениями
• Рекомендации для применения полученных знаний в реальной практике

17 ключей к адаптивным навыкам руководителя для управления людьми и повышения личной эффективности

Идеи для личностного развития

• Способность оказывать влияние на людей
• Коммерческое мышление
• Приверженность переменам и адаптации
• Конструктивное общение
• Способность к инновациям и творчеству в бизнесе и управлении

Идеи для достижения результатов

• Направление и цель
• Эффективное планирование и организация
• Вовлеченность в работе с клиентами
• Сфокусируйтесь на развитии други

• Межличностная осведомленность и дипломатия
• Интуитивное мышление и его роль в бизнесе и управлении
• Мотивация к успеху

Идеи для получения долгосрочной выгоды

• Ответственность за самодисциплину
• Управление персоналом и личностный потенциал руководителя
• Позитивное мышление
• Профессиональная этика и социальная ответственность
• Стрессоустойчивость и эмоциональный контроль

Практикум «Управление тактическое и стратегическое: как соединить?»

Военная травма сотрудников как новый вызов. Специфика и влияние

• Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) на фоне участия в боевых действиях. Особенности таких сотрудников, возможные триггеры, проявления. Помощь со стороны работодателя
• Ментальное здоровье работника/сотрудника после СВО
• Семьи военнослужащих, вернувшихся с боевых действий
• Семьи военнослужащих, находящихся на СВО
• Вдовы военнослужащих, застывшие в ожидании. Потеря кормильца
• Матери и дети, переживающие тревогу/стра

• Вынужденные переселенцы с территорий СВО. Адаптация на новом месте
• Потеря привычной социальной жизни вследствие тяжелых физических травм/ранений

Способы психологической поддержки со стороны работодателя, корпоративного психолога или HR

• Этапы организации помощи/адаптации со стороны работодателей
• Инструменты для корпоративных психологов

Проект федерального закона по трудоустройству работников с ОВЗ (включая военные травмы физического и/или ментального характера)

• Перспективы принятия нового Федерального закона (поправки в законы) об обязательном трудоустройстве сотрудников/соискателей с ОВЗ (ограниченные возможности, включая военные травмы физического и/или ментального характера)
• Разбор с обсуждением и комментариями Проекта закона. Вызовы для бизнеса и гражданская позиция владельцев/руководителей

Практикумы:

• Комплекс кейсов «Применение Статей закона о трудоустройстве сотрудников с ОВЗ»
• Комплекс кейсов «Работа с сотрудниками, вернувшимися после СВО и членами их семей для адаптации их в современных условиях труда и коммуникаций»
• Комплекс кейсов «Возможное перепрофилирование и переобучению вернувшихся с СВО работников»